- 10 Razones para pensar bien el nombre de tu empresa

El nombre de tu empresa es lo primero que tienen que recordar tus clientes. Por ejemplo: OMEPET.

1- Asegúrate de que el dominio de internet está libre. En en caso de Omepet estan esperando durante años a que al dueño de esta simpática tienda de animales se le olvide renovar el nombre de dominio… aún sin suerte.

2- Procura que tu nombre no empiece con vocal o acabe en T. equivocaciones como llamar “home-pet”, “omeper”, “ompepet”, etc… a Omepet

3- Comprueba las sugerencias de Google a tu nombre de empresa. En el ejemplo anterior la sugerencia de Google es: “¿quiso usted decir Omelette?”

4- Asegurate 3 veces de que no existe un sitio pornográfico con tu nombre. Esto afortunadamente no nos ha pasado a nosotros. Sin embargo el año que viene se celebra el aniversario de los “Sitios de Zaragoza” y www.sitiosdeZaragoza.com no es una página “histórica” precisamente.

5- No pongas nombres impronunciables. Antes de aceptar Omepet como nombre de empresa, se pensó en Yggdrasil. Afortunadamente, en el registro alguien fue más rápido y ya estaba cogido. También incluyo en esta categoría meter símbolos que no se pronuncian, como @,!, #, %, etc. Muy creativo, pero explícaselo por teléfono a un cliente…

6- Enséñale el logo al menos a 10 amigos antes de hacer un cartel para la entrada, O pueden pasarte cosas como esta.

7- No uses iniciales, a no ser que seas una consultora o un bufete de abogados. Si aun así las utilizas, cuando las tengas que decir por teléfono utiliza topónimos para evitar confusiones (”Oviedo, Malaga, España, Palencia, España, Toledo”).

8- Ten preparada una buena historia para cuando te pregunten “¿Qué significa ese nombre?”. En el caso de OMEPET significa “Otra Manera Entretenida de Pasar El Tiempo”. Hace gracia y ayuda a que se queden con tu nombre.

9- Dile el nombre a 10 familiares y pregúntales al día siguiente si se acuerdan. Si alguno de ellos no se acuerda prueba otro nombre.

Y por último, muy muy importante…

10- No digas que sois “jóvenes y dinámicos”. Realmente esto no entra en el nombre de la empresa, pero estoy cansado de encontrarme empresas que se definen así, aunque tengan más años que los de “Al Salir de Clase”.

Recordad que el nombre es una de las primeras decisiones de marketing que tendréis que hacer al crear una empresa. Tened mucho cuidado, o puede convertirse en un error que arrastraréis toda vuestra vida (de empresa).

- Como manejar una empresa en el caótico Mundo Digital.

Las reglas del management tradicional no siempre son válidas en Internet. En este ambiente de negocios ultra volátil de adolescentes millonarios, las empresas deben estar preparadas para enfrentar el caos...

Internet es, probablemente, el ambiente de negocios más curioso de todos los tiempos. Sólo en la web, un veinteañero puede convertirse en millonario de la noche a la mañana (vea los casos de Mark Zuckerberg y Ashley Qualls).

Y sólo en la web, una exitosa empresa puede desaparecer en cuestión de meses ante el surgimiento de un competidor disruptivo que revoluciona las reglas de juego del negocio.Por lo tanto, las leyes del management tradicional no siempre se aplican en el ambiente competitivo más volátil de la historia.

¿Cómo gestionar una empresa en el reino del caos?

Veamos algunos consejos de un artículo de FastCompany...

1) Fracase rápido y siga adelante

En una industria tradicional, los fracasos suelen pagarse caro. El lanzamiento fallido de un nuevo producto puede costarle el puesto al gerente de marketing.

En Internet, los fracasos son la regla. Mientras antes falle usted, antes corregirá sus errores y más cerca estará del éxito. En la web, sólo prosperan empresas con una arraigada "cultura del fracaso".

2) No pruebe los productos

En las industrias tradicionales, el desarrollo y testeo de un nuevo producto suelen insumir meses o años. Las empresas intentan asegurarse de que el artículo funcione a la perfección antes de lanzarlo al mercado.En Internet, no hay tiempo (ni dinero) para largos desarrollos y pruebas. Unas pocas semanas de testeo deberían ser suficientes. Deje que los consumidores sean los "testers" y mejore el producto con su feed-back. Si usted se demora en el lanzamiento, seguramente la competencia le ganará de mano. Google ha comprendido este punto a la perfección y mantiene a todos sus productos en fase de prueba continua (o "fase beta", como le dicen en el universo digital).

3) Arme un presupuesto que considere la aleatoriedad

En una empresa tradicional, el 95 por ciento del presupuesto queda comprometido al principio del ejercicio y se va ejecutando prolijamente a lo largo del año fiscal.Pero, en los negocios digitales, usted no puede darse este lujo. Súbitamente, puede aparecer un competidor inesperado que destruya todo su plan de marketing (la situación puede ser particularmente frustrante si este competidor es un adolescente que se dedica a su empresa cuando sale de la escuela).Por lo tanto, una empresa de Internet necesita la máxima flexibilidad presupuestaria para responder velozmente a los cambios del ambiente competitivo.

El objetivo: dejar el 40 por ciento del presupuesto anual sin comprometer, para utilizarlo como un colchón para una imprevista (aunque inevitable) reorientación estratégica.